3月24日音问，国外辩论机构Semi Vision近期发布著作，先容了全球晶圆代工龙头在中国台湾的工场布局与企业文化，同期还曝光了台积电职工的逐日使命行程夜夜撸网站，并先容了多位在任和下野好意思籍工程师对于好意思国及中国台湾台使命文化各异的感念。

决骤的晶圆代工龙头

台积电成立于1987年，始创了晶圆代工模式，速即成为全球半导体行业的领军企业。在中国台湾，台积电被视为经济遗迹的符号，并被誉为“神山”——代表着中国台湾在半导体期间畛域的超卓建树。

凭据商场辩论机构TrendForce的数据浮现，在2024年四季度全球晶圆代工商场，台积电营收环比增长14.1%至268.5亿好意思元，市占率环比加多了2.4个百分点至67.1%，稳居全球第一。同期台积电的顶端制程工艺期间也一直处于全球首先地位，其最新的2nm制程将于本年量产。

而台积电逻辑工艺期间的快速突出与赓续首先，很大程度上收获于工程师们的痛楚使命。尽管濒临英特尔和的竞争压力，台积电如故全力进入研发，不停上前鞭策。事实上，台积电以至成立了一个24 小时的研发使命组，即所谓的“夜鹰辩论”，以加快工艺开发。恰是这种不懈的戮力，才栽种了台积电现在的建树。

台积电行动全球半导体产业链的中枢关节中的龙头企业，不仅带动了中国台湾经济增长，也提升了中国台湾在全球科技畛域形象。然则，跟着全球化的进程，台积电的外洋扩展激发了期间表示和安全的担忧。

晶圆代工场的职工的使命与生存是许多东说念主都感兴味的话题。这个行业雇用了多量职工，但每个东说念主都专注于我方的特定扮装，因此很难真切了解其他部门。SemiVision Research 分析了晶圆代工场遭逢的挑战，并一一领悟。

SemiVision Research 以台积电为例。典型的晶圆厂分为多个设施。如前所述，台积电在中国台湾领有一个研发中心、一个母厂、几个多数目制造厂和先进的封装设施。这使得台积电成为详细半导体生态系统的典范。

举例，新竹的Fab 12是台积电最具代表性的母厂，主要负责开发5nm和3nm等前沿期间。

尽管台积电正在好意思国亚利桑那州、日本熊本和德国诞生晶圆厂，但果然的工艺编削仍将由其位于中国台湾的母厂推动。

在 Foundry 中，工程师饰演着不同的扮装，主要的制造进程围绕四大模块伸开：光刻、蚀刻、薄膜和扩散。这些模块通过工艺集成进行治理，以限度合座工艺进程。

在通盘坐褥过程中，晶圆的测量和测试必不可少，波及检测团队、WAT（晶圆验收测试）团队和颓势分析团队等团队。由于晶圆厂的畛域很大，治理坐褥线上的 WIP（在成品晶圆）库存也至关重要。这使得坐褥辩论（PP）的作用十分重要。因此，治理半导体居品的坐褥进程是一项极其复杂的任务。中国台湾晶圆厂的工程师使命在高度专科化和联接的功课环境中，濒临各式复杂的挑战。晶圆厂分为光刻、蚀刻、薄膜和扩散等多个模块，工程师专注于各自的畛域，以确保工艺的准确性和恶果。此外，还有检查团队负责晶圆的测量和测试，而坐褥辩论员则治理坐褥线上在成品晶圆的数目。这些扮装互彼此助，确保从狡计到坐褥的班师进行。

由于晶圆厂全年无休，工程师时常需要 24 小时待命处理突发事件，这对使命与生存的均衡提议了挑战。不外，通过资深工程师的教育传授，新职工不错快速安妥并掌持工艺中的要害期间。这种导师制有助于保持工艺踏实性和高居品良率。

追溯来说，中国台湾晶圆厂工程师的生存充满挑战，但也有普遍的成漫空间，在高压、严谨的环境下，以团队合作与赓续学习，带动半导体产业不停突出。

台积电职工远程的一天

在全球范围内，晶圆代工场联结在罗致先进工艺节点的要害企业中。台积电无疑是最值得热心的公司，因为它领有顶端的工艺节点和各类化的客户群。其他重要的代工场还包括英特尔、三星、联电、中芯国际、华虹宏力和格芯等。

不外，日本也在积极发展其晶圆代工产业，除了引入台积电以外，还建立了政府撑持的晶圆代工初创企业Rapidus。尽管其半导体教育有限，但 Rapidus 已平直挑战 2nm 工艺。然则，先进的逻辑工艺必须与先进的封装相结合，这对 Rapidus 来说是一个紧要挑战。

此外，SemiVision Research 分析了 CoWoS、HBM 和硅光子供应链，发现日本在材料和征战方面占有重要隘位。然则，尽管列国付出了巨大戮力，复制奏效的代工模式仍然极其贫穷。因为，将台积电的企业文化滚动到其外洋工场将是一个挑战。

“十万后生，十万肝” ，是源自中国台湾半导体产业的俚语，特指台积电的职工。这句话奥妙地将“十万”与“后生”和“肝”配对，体现了台积电雄伟的职工队伍，以及职工在高强度使命环境下的敬业与戮力。

在台积电，职工时常罗致轮班制，以确保晶圆厂24小时络续行运作。这种使命模式在保证络续交坐褥的同期，也对职工的健康，尤其是肝功能变成影响。因此，“十万后生，十万肝”不仅讴颂了职工的痛楚使命，也抒发了对他们健康的担忧。

这句俚语在收罗上广为流传，常被用来捉弄台积电职工的使命要求，同期也突显了台积电在全球半导体行业中的重要隘位。

△台湾半导体工程师的一天

中国台湾的新竹科学园区（新竹）、南部科学园区（台南）和高雄科学园区是半导体产业的中心，培育了台湾的晶圆代工产业，亦然无数工程师的使命形势。在这里，咱们从晶圆厂工东说念主的角度探索半导体工程师的日常生存。这些态状可能并不适用于每位职工，因为每位工程师的使命民俗和经验可能有所不同。

早上 6:10——起床

大部单干程师都居住在上图的橙色圆圈区域。对大部单干程师来说，一天的运转都相比早。由于新竹的交通拥挤，许多工程师都会遴荐早起，幸免堵车，尤其是在冬天或雨天。早起仍是成为幸免交通拥挤的必要民俗。

早上 7:00 - 开车上班

此时，大部单干程师都已外出上班，新竹交通忙碌，为了准时到达，早起成为必须。即使工程师遴荐开车，也需要早起，许多东说念主遴荐骑新竹普遍使用的摩托车。骑摩托车凡俗比开车检朴 50% 的通勤时候，也更容易找到泊车位。

上昼 7:30——抵达公司泊车场

此时，泊车场凡俗已停满一半。尽管负责的使命运转时候是上昼 8:30，但许多工程师仍是早早到达，安顿下来，准备运转新的一天。

早上 7:35——运转使命

到达办公室后，首要任务是大开电脑检查居品气象，绝顶是阐述是否有任何干键问题或居品是否被放手。这是工程师确保一切班师进行的重要职责。晶圆厂有严格的划定，职工不得将个东说念主电话带入使命区域夜夜撸网站，悉数通讯都必须通过公司提供的征战进行，以督察表示明锐信息。

跟着职工队伍越来越年青，一些工场开发了私有软件，要求职工在手机上安设。这些应用法度会在使命时候自动禁用手机录像头，以督察获取明锐信息。若是录像头大开，系统会向主宰发出告诫，教唆他们留意违纪步履。

上昼 7:35 - 上昼 8:00 - 清晨检查和准备

在此期间，工程师检查居品气象并处分任何潜在问题。对于坐褥部门的工程师，工程师准备并证明悉数在线居品的气象，并编制“逐日坐褥证明”，为行将召开的坐褥会议作念准备。

上昼 9:00 - 坐褥制造会议

在此会议上，部门司理提议各式问题，与会者应提供详确的复兴。此会议是定于上昼 10 点举行的主要坐褥会议的先行会议。必须预先处分悉数联系问题，并准备好所罕有据和证明。

上昼 10:00 - 逐日坐褥制造会议

这是多位主宰参加的高层会议。工程师需要回答问题，并提供联系居品程度、质地和问题处分的详确更新。若是不成实时回复，可能会导致莫名的情况。

下昼 12:00 - 下昼 1:30 - 午餐休息

远程了一上昼后，午餐时候到了。工程师们不错在这段时候松开一下，午餐的质地取决于工场的位置。举例，在母工场和研发中心，餐饮设施十分完善，提供各式遴荐，因此职工不错好好休息并补充能量。

下昼 1:30 - 下昼 5:00 - 会议和使命处理

下昼，工程师们要参加各式会议，可能是跟模块的商讨，可能是跟客户，可能是跟其他部门的商讨，每个会议可能商讨居品的程度，也可能商讨资源的分拨，工程师们需要不停的攻克不同的问题。

下昼 5:00 - 会议追溯

会议达成后，工程师需要编制会议纪录，追踪悉数活动款式，并确保后续活动，以确保悉数任务都得到有用处理。

晚上 6:00 - 下昼 7:00 - 晚餐时候

这时是吃晚饭的时候，之后工程师们回到我方的办公桌前检查居品气象。由于半导体工场 24 小时络续行运行，工程师们需要阐述他们的居品是处于“超热运行”如故“热运行”气象，这将决定他们是否需要在晚上复返公司处理遑急问题。

下昼 7:00 - 晚上 8:00 - 嘱咐和一天达成

若是莫得紧要问题，工程师就会把使命交给晚班的共事，然后准备放工。想象情况下，这发生在晚上 8 点足下。但是，若是居品出现任何严重问题，工程师的使命时候可能会延长到晚班，以至可能到午夜或更晚。

追溯来说，在台湾晶圆厂使命的工程师，逐日面对着浓烈的挑战，不仅要保持专科教会、处分期间问题，更要在24小时运作的环境下，随时处理遑急问题，这么的使命模式，测验着工程师的专科手段与神色承受才气，也提供了丰富的成长与发展契机。

台积电的企业文化

台积电的企业文化深受亚洲儒家念念想的影响，强调规律、专科、尊老爱幼等，秉持廉明、诚恳的中枢价值不雅，注重坦诚疏通、坚守快活。然则，跟着台积电在全球扩展，在好意思国等地区濒临文化安妥的挑战，职工对使命环境和治理方式的见识不一，反馈出文化各异对企业运营的影响。

合座而言，台积电的企业文化会通了亚洲传统价值不雅与当代企业治理践诺，并跟着全球扩展而不停诊疗，以安妥不同地区的文化特征。

为了扩大东说念主才储备，本年头，台积电2025校园招聘辩论负责启动，辩论在台新增聘约8000名职工，瞻望新聘硕士以上工程师平均年薪达220万新台币。

这次招聘的对象除电机、电信、光电等理工科毕业生外，也接待工商治理、法律、财经、经济、东说念主力资源、神色学、讲明、劳工学等专科学生，使命地点包括桃园、新竹、苗栗、台中、嘉义、台南、高雄等地。

此外，台积电推出DNA暑期实习辩论，邀请大三以上本科生（硕士、博士生优先计议）参与，发扬优异的实习生将有契机获取全职使命预录。

台好意思职场文化各异巨大

跟着台积电全球化布局加快，中国台湾科技产业特等的职场文化也在好意思国出现水土不屈征象。凭据好意思国职场指摘网站Glassdoor和匿名论坛Blind，台积电的平均评分仅有3~3.2颗星，低于三星的3.7颗，以及英特尔、德州仪器的3.5颗。

指摘中互动最高的一则来自于下野好意思籍台积电职工，他默示“中国台湾职工认为好意思国东说念主速率较慢，是因为期间才气较差，但我不确信这是事实，台湾东说念主对每一项任务都推动『你需要立即完成悉数事情』的氛围，但对于想要领有浅显使命与生存均衡的东说念主来说，这根柢不施行。”

不外，异邦网友认为，台积电是一个合适学习成长的所在，以至有好意思国职工在Reddit发文，将在台积电使命的经验譬如为「参不雅威利旺卡巧克力工场」，认为当初获取职位时，嗅合计到了心弛神往的使命契机。

天然治理格调的各异变成文化打破，但外洋布局也需要学习弧线，台积电往日也强调企业嗜好多元，招募、进步都秉持公说念原则，戮力提供安全、友善、包容的使命环境。

往日台积电董事长魏哲家也生分发出公司里面信，默示跟着台积东说念主的国籍、讲话及文化配景愈趋多元，更该采选同理、尊重、包容的有用疏通方式。魏哲家也强调，行动全球性的企业，台积电戮力推动多元、公说念且共融的环境，透过绽放、具同理心且多元的疏通方式，为全球职工塑造更好的使命体验。

不外自从亚利桑那建厂以来，台积电频年多方尝试试图摒除文化各异，包括放宽公司收罗限制，允许好意思国职工使用Instagram和Spotify等社群收罗软件，并为台湾职工提供好意思国文化课程，此外也建议主宰用饱读吹代替品评、不要在全球场合对职工高声谴责等，并为外籍职工提供了搬迁撑持、专属新东说念主培训、学习华文补贴等撑持纪律。

就收尾而言，日前传出台积电好意思国亚利桑那州的第一座晶圆厂，试产的芯片良率比中国台湾同类型设施高约4%，让许多东说念主十分骇怪，但不同国籍职工的使命打破是否妥洽，仍有待不雅察。

对于半导体晶圆制造厂的 8 个要害事项

1. 学问滚动与期间遗产

晶圆代工产业复杂，硕士毕业生天然具备半导体表面学问，但清寒骨子操作教育，新进工程师需要靠前辈平直培养，师徒制是台积电文化的中枢。

2.系统集成

晶圆代工场由各式征战、居品、工艺进程、自动化系统和量测器具构成，要将悉数这些元素整合成一个无缝的制造系统，需要丰富的量产教育和大畛域数据分析才气。

3. 东说念主才发展与高强度的使命环境

半导体代工场的使命环境极其苛刻，因为工场全年无休，工程师必须 24 小时待命。使命与生存的均衡是一项赓续的挑战，留下熟识的工程师对于学问保存至关重要。这一挑战也延长到台积电的外洋工场，东说念主才保留将测验其招引力和战术策划。

4. 产量和产能讹诈率优化

对于任何晶圆代工场来说，最大程度提高产量和产能讹诈率都至关重要。每个工艺模样都是互联系联的——光刻性能欠安会对后续蚀刻、薄膜千里积和颓势率产生负面影响，最终裁减产量。因此，晶圆代工场依靠统计过程限度 (SPC) 等数据驱动期间来监控要害参数并确保高恶果。

5. 订价和盈利才气

晶圆订价平直影响代工场的盈利才气。每个工艺节点都必须计议征战折旧成本并细则盈亏均衡点。举例，天然进修节点的利润可能较低，但征战悉数折旧后，这些工艺仍具有成本效益。然则，中国在进修工艺节点上激进的订价策略正在推动全球订价压力，影响通盘半导体供应链。

6. 客户居品结构和战术增长

许多客户罗致新的工艺节点以保持竞争力，这即是为什么台积电的前十大客户与公司全部成长，共同塑造半导体行业的将来。

7. 居品各类性与战术策划

半导体行业的居品样子高度各类化。代工场凡俗使用热图来评估居品组兼并优化将来坐褥。

在主要的晶圆厂，每天早上都会举行 YEM（产量、征战和制造）会议，以分析：

• 居品组合

• 行将到来的客户需求接济

• 新应用进入坐褥阶段

这种分析方法对于了解行业趋势和为晶圆厂应付不停变化的商场要求至关重要

8. 先进封装将成为行业要害趋势

SemiVision Research分析了全球先进封装平台的上风与挑战，跟着首先逻辑芯片向4nm、3nm、2nm迈进，先进封装需求快速增长。

举例，台积电正在亚利桑那州投资两座先进封装厂，以撑持其在亚利桑那州 P1 和 P2 的 N4/N3 工艺。高效的先进封装至关重要，因为良率低会权贵加多 HBM 和 GPU 的成本。

小结：

半导体代工行业是一个复杂、学问密集且本钱密集的行业，需要期间专长、供应链整合和战术性劳能源治理，此外外洋建厂还需要处分不同地域的文化和治理理念上的打破等问题。跟着列国戮力建立我方的代工生态系统，克服这些挑战将成为长久奏效的要害。

剪辑：芯智讯-浪客剑 着手：Semi Vision