在遴荐Offer的工夫，大部分东说念主，包括我此前的推文都会提到，应该从哪几个维度去遴荐成都 男同，才会有一个更好的成果。

确乎，在尽可能科学、量化分析的工夫，咱们会得到一个更好的遴荐。

这亦然绝大无数东说念主，念念要看到的一个成果，表面上即是相投不雅众的喜好。

但是，职责越久，你越会发现，许多东西，其实并不在我方的可控畛域之内。

1

遴荐比勤劳难熬

许多东说念主都听过这句话，“遴荐比勤劳难熬”。配以选对公司，选对行业，选对赛说念，选对雇主。

可事实上，遴荐在许多经由上，会影响99%方案的正确性，但剩余的1%的影响力占比，会逾越99%。

遴荐的正确与否，会影响到职业说念路的一丈差九尺，但是先到“天”，照旧后到？没东说念主知说念。

举个例子，有两个同学，师弟遴荐了极度好的公司，师妹遴荐了创业公司。

遴荐了一家很好的公司的师弟，薪资福利待遇都极度好，过年回家贼有好意思瞻念，满心期待进去公司，念念精致的卷出一番劳动。

但是没过多久，发现我方和上司都备不敌人，都备莫得融会，动不动就PUA你。

更难熬的事，多样事情都念念让你去悟，而不是带领你。

这工夫，你连干下去的心都莫得，一心只念念逃离，更别念念作念出功绩，升职加薪了。

而师妹参加了创业公司，一家至于不到30东说念主的创业小公司，每天都很卷，也很勤劳干活。但是公司不久后倒闭了，连抵偿金都拿不到。

独一找到下一个公司，无间打工。

但是，在创业公司的资格，让她意识了极度抚玩我方能力的上司，临了带着她去另一个更熟练的公司，很快把师妹的劳动带上了正轨，临了…..

是以一运行遴荐大公司错了吗？一运行遴荐创业公司错了吗？

都没错。

只不外相对来说，大公司更稳一些。

但是参加之后，神色会不会被干掉，会不会裁人，会不会淘汰，会不会和上司诀别等等，都是存在的，但是，莫得东说念主不错用兵如神。

而这些无法先见的变化，才是决定性的黑天鹅事件。

再举个行业性的例子。

19年参加传统行业，和19年参加在线锻真金不怕火行业的2个东说念主，在2年后，有都备不同的运道。

一个积蓄行业教授，逐步参加情景，而一个会因为战略影响，全面性休闲。

不是下岗辛苦，而是通盘行业濒临整改，职责都可能找不到了。

2

配景拜访灵验，有限

说到底，上头的信息，说的其实是大无数，咱们基于拍脑袋，约略主不雅分析后得到的成果。因为咱们无法取得更多可靠的信息。

可淌若更多的拜访呢？比如口试，接Offer前，就拜访上司是什么样的东说念主，取得更多行业资源和配景信息。

这么会镌汰失实遴荐出错的概率，但也都备无法幸免。因为你镌汰的仅仅上司出错的概率。

部门级、行业级、战略级调度，无法先见。

说小少量，可能你还没入职，你上司就辞职了，和你合得来，也没啥用不是？

我就遭遇过，入职一家公司很认同招聘司理，成果，等我一个月后入职，她如故辞职了，东说念主都没见到。

3

信息差是最大的价值

我坚信许多工夫，遴荐的正确与否，是基于信息差。

领有实足多的信息，就不错作念出转换确的决定。

上司，高管，雇主，能力会比庸俗东说念主更强，但更主要的是，他们的位置不错取得更多的信息，基于信息作念出愈加正确的决定。

换成庸俗东说念主，领有实足的信息，偶而不行。

咱们需要作念的，是去征集到实足的信息，栽培作念出正确遴荐的概率。

举例写简历，难吗？不难，其实妙技都在于信息差，师兄知说念HR念念看什么，念念怎样看，看简历的习尚是什么，当然不错写出通过率高的简历，也能靠程序，我方找到薪资翻倍的职责，也能匡助别东说念主找到薪资更高的职责。

这一切都是信息差带来的。

-End-成都 男同